Destaca la importancia del trabajo por etapas y las diferencias entre desarrollo por etapas e incremental. Es un juego clásico en los talleres Scrum.
Entre 10 y 20 minutos depende del número de repeticiones y versiones
20 monedas por equipo
Materiales: 20 Monedas por equipo, dos equipos de 4 procesadores, un medidor y uno que controle la calidad (uno ágil y otro predictivo), que alternarán papeles en cada ronda) y el resto medirán el trabajo, necesario un reloj. (20 a la vez, 10 a la vez, 5 a la vez, 3 a la vez, 1 a la vez) Pueden ser 3 equipos de 8 personas, cinco procesan, dos miden y uno controla (dos si 25). (15, 10, 1) Pueden ser 5 equipos de 5 personas, cuatro procesar y uno mide.
Equipos de trabajo de al menos entre 4 y 8 personas.
El proyecto es porcesar las monedas dándoles la vuelta con la mano no dominante del participante. Cada participante representa una etapa en el desarrollo (análisis, diseño, codificación, ….). Se necesita al menos un partipante que sea el responsable de gestionar el proyecto midiendo los tiempos, si el grupo es pequeño puede ser el propio facilitador del juego.
Se desarrolla diversas rondas , dependiendo del tiempo a dedicar pueden ser 3 o sólo la primera y la última de las siguientes.
RONDA 1: Cada miembro del equipo desarrolla su etapa procesando completas todas las monedas.
RONDA 2: Se procesa la mitad de las monedas y se pasa a la etapa siguiente.
RONDA 3: Se procesa moneda a moneda y se pasa una vez procesada a la etapa siguiente.
Se medirán los tiempos totales del proyecto y los tiempos en realizar la primera entrega parcial (primera modeda) al cliente.
Nota: se puede repetir las rondas un par de veces para coger destreza en el proceso e incluso volver a la ronda 1 para medir despues de acabar la ronda 3 y evitar desviaciones en la medida por la práctica adquirida por el equipo.
VARIANTES: Incorporar un cambio en mitad del proyecto, para que haya que rehacer lo hecho y ver como afecta a los tiempos finales.
Otra variante si no hay tiempo es hacer que cada equipo funcione de forma diferente
Equipo predictivo: Cada miembro procesa todo su trabajo y lo pasa a la siguiente etapa
Equipo ágil: Procesa una moneda y lo pasa a la siguiente
Comprobar las mejoras que supone el trabajo en ronda 3. mayor velocidad y aprovechamiento de los recursos.